他践行“把工作当作事业干，把困难当作机遇抓”，演绎着新时代工匠精神；他攻坚创效点子多，好活累活一起干，诠释着一名雪浪人的责任与担当。他坚持做部门的领头雁和“兵头将尾”的传送带，持续筑牢团队战斗力和凝聚力；他曾多次被公司评为优秀员工，2020年以来连续三年年度考核成绩优秀。他，就是雪浪输送经营计划部经理——陈松林。

坚持迎难而上的担当

经营计划部作为串联公司各业务部门的“桥梁”，其重要性不言而喻。在部门成立之初，困难重重，陈松林毫不犹豫的接起经营计划部“开路先锋”的旗帜。计划管理体系尚未完善、新部门各项工作需要磨合等等因素，像一座大山般压在陈松林的肩膀上，但他从未想过要放弃，他始终坚信，不去努力就轻言放弃，那才是真的遗憾。

通过不断的实践、总结、完善，陈松林找到了正确的方向。《经营计划部工作指引》、《合同评审管理制度》等一系列管理措施的出台，规范了项目工作令投产流程，使得计划管理体制逐步完善，部门管理也变得井井有条。

坚持稳中求进的精进

数据是证明一个人成绩最直观的方法。2022年雪浪输送累计完工合同数近千个，超额完成既定完工合同额目标。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，辉煌成绩的取得，离不开陈松林团队平日里一点一滴的积累。

陈松林有着令人叹服的执着，也有着不断进取的决心。为了提升部门力量，他每周带头组织部门内部知识讲座，提高部门全体成员知识和技能储备；为了提高合同完成率，他深入生产一线了解生产进度百余次，在按期交付有异常的情况下，及时组织产销协调会议，充分发挥产销枢纽作用。陈松林表现出的昂扬斗志与进取精神，不断鼓舞着部门中的每一个人，也更加坚定了他们努力实现自我价值的信念。

坚持立足岗位的务实

德信钢铁印度尼西亚出口项目作为雪浪输送2022年重点项目之一，陈松林深知其重要性，然而项目交期紧急，如何确保设备按时交付对陈松林来说无疑是一个巨大的挑战。面对困难他没有退缩，立即全身心投入到岗位工作中，科学合理的制定项目总计划，并积极主动地与各部门沟通，监督原材料采购、设备生产等各节点执行进度十余次，尽力做到交期与质量两不误。

为提高该项目整体利润，陈松林还利用自己的经验主动与技术部门探讨包装方案，共计节约10吨包装材料；发货前他时刻留意港口信息，与业主协调更换港口运输，降低运输费2000元/车。在陈松林的不懈努力下，最终该项目按时交付并一次性通过业主方验收，同时有效推进公司实现降本增效的目标。

新时代是奋斗者的时代,属于每一个奋斗者。陈松林说：成绩只能成为历史，未来的挑战才是我们奋斗的目标，创造性开展工作才是我们的出路。我将带领部门成员齐头并进，一如既往、不断努力，为经营计划部长、稳、优运行，为公司高质量发展不断做出贡献。